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[Upgrading 플라자](3)태광실업 ERP

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작성일17-11-29 17:51

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이를 통해 태광실업은 영업·회계·원가·자재·생산·수출입·인사급여 등의 ERP 모듈과 그룹웨어를 동시에 구축하는 대형 프로젝트(TRUST)를 진행해 국제적으로 표준화된 통합 ERP 인프라를 구축할 수 있었다.



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‘1일 업무마감 프로세스 구현, 생산 소요시간 23일에서 12일로 단축, 납기이행률 50% 향상.’


 한국오라클은 태광실업의 ERP 투자대비효율성 증대와 유지보수비용 절감에 초점을 맞추고 재무·유통·제조 모듈을 담은 ‘오라클 11i 시리즈’ 기반의 E비즈니스 스윗을 공급했다.
 연간 매출액 5000억원대 신발제조기업인 태광실업(대표 박연차 http://www.tkgroup.co.kr)이 전사적자원관리(ERP)시스템을 6개월간 가동한 결과다.
★관련 그래프/도표 보기


 태광실업은 지난 71년 신발부품회사로 출발해 94, 95년 베트남과 china에 각각 월 60만개 규모의 운동화 생산공장을 세웠다.


 태광실업은 지난 99년 6월부터 2년 6개월여에 걸쳐 경남 김해 본사와 china 칭다오, 베트남 비엔호아 생산법인을 연계하는 글로벌정보시스템 구축 프로젝트(TRUST:Total Resource Utilization System of Taekwang)를 진행, 중추신경이 될 ERP를 한국오라클로부터 도입했다. 현재 해외직원만 2만명에 달하고 세계 1위 스포츠용품 메이커인 나이키의 신발물량 20%를 주문자상표부착생산(OEM)방식으로 공급하고 있다.



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다. 또한 지난 6개월간의 오라클 ERP 가동성과를 바탕으로 올해 안에 생산소요시간을 8일로 줄이고 납기이행률을 98%까지 끌어올릴 계획이다. 특히 주고객사인 나이키의 공급망관리(SCM)시스템에 부응하기 위한 정보시스템 도입에 주력함으로써 물류비용절감과 수주량 증대에 대한 기대치를 높였다.

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 이에 따라 태광실업은 본사가 strategy수립과 제품개발을 전담하고 china·베트남법인을 생산거점으로 이원화하되 실시간 정보공유를 통한 고수익 경영시스템을 구축키로 하고 ERP 도입을 서둘렀다. 
 태광실업은 이미 나이키와 수주등록, 물류정보 공유시스템을 갖추고 나이키 제품strategy변화에 유연하게 대처하기 시작했다.

 <이은용기자 eylee@etnews.co.kr>


설명


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 김종일 태광실업 CIO는 “패션화되는 신발산업계 질서와 고객사인 나이키의 경영strategy변화에 능동적으로 대처하기 위해 ERP를 도입했다”며 “ERP가 태광실업 경영환경개선의 시작을 의미한다”고 말했다.

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